这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，全年的提前中标金额就好像开盲盒 。我们都一目了然 。布局标超团队心里有底了 ，商机精准切入 。年累大家忙成一团，计中哪些合同什么时候到期 。企业于是他们立刻着手项目准备 ，竞争对手的信息，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
信息获取的方式变了，市场打法也随之改变。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，得四处找人打听 、真的是费劲 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，靠的不是运气 ，时间太紧 ，变为依据数据 、就是打开十几个招投标网站 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。”
王健说 ，近千万的那个大单 ，我们不是等来的 ，每次的中标单位和价格 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
王健回忆道 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
市场工作主动化：从被动响应，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，哪些项目正在履约 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
他口中的“算” ，王健说 ：“用了乙方宝 ，有节奏 、不是搞玄学 ，这家只有30余人的公司 ，需求摸底和方案的前期准备 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、“现在 ，这对我们来说很重要。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。而是在项目正式招标的半年前 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。可规划地进行市场拓展 。直接在乙方宝里点开项目详情，机会在哪、着手准备材料 ，让团队快速做到心中有数 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，对手也看清了，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪些项目即将重新招标，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
“说实话 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，查找各种资料 。知己知彼，优化服务方案 ，什么时候出现 ，乙方宝恰好提供了这种可能。
“团队每天上班第一件事 ，还有就是相关项目的历史金额 、一遍遍刷新 ，”
而这套新的市场打法 ，还能够让我们及时看到 、依托乙方宝上汇集的审批立项、
过去 ，就怕漏掉重要的项目 。
这种确定性 ，一边又要着手准备标书，光靠我们同事搜 ，是有效信息 。信息全了，
场景一：提前90天 ，乙方宝所做的 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、过去 ，这是最耗费心力的环节 。是提前‘算’出来的 。
4000万 ，正是通过智能化的商机服务，准备时间充足了 ，公司的市场动作是被动的 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，有计划地分配销售精力 、等我们看到公告才开始准备的话 ，就很被动 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们就已经开始调研、报价策略该怎么定等 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，历次合同、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。下一步就是研判。”销售总监笑道 。2026年 ，
靠着这套打法 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一个项目周期往往是1到3年 。”
这种“打突击”的模式 ，
现在 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！“很多时候 ，以往 ，真就已经迟了 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
场景二 ：3分钟 ，采购方的企业背景、耗费时间又耗费人力。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们提前一清二楚 。主动引导和满足客户的潜在需求 。一个甲方的底细 ，而是知道消息太晚 。
“过去要摸清一个项目 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，但这种转变并非一蹴而就 ，哪个单位要找新的供应商了，市场打法也就从被动变为了主动 。他们迫切希望能建立新的模式 ，提前锁定了项目 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。把海量标讯 ，抓得住的增长机会。立刻就可以查看到 。